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    四分公司召開項目管理剖析會

    2021年07月23日  來源:  作者:

    不斷提高分公司施工現場的管理水平,切實促進安全、質量和文明施工,保障建設工程有序進行,近日,四分公司召開項目現場管理剖析會。公司副總經理倪偉出席會議,分公司班子成員、各科室負責人及各項目部經理、副經理、技術負責人、主辦工長代表等共計30余人參加會議。

    會上,分公司總工程師通過現場圖片對分公司近年來在現場管理方面與行業先進之間存在的差距進行了對比分析,明確提出必須進一步提高質量、安全、文明施工水平,才能不斷適應市場發展,找到我們的生存之地。各項目參會人員踴躍發言,大家分別從前期策劃、勞務班組選擇和日常管理、團隊建設、制度建設與落實、人才儲備、資源儲備、技術、合同交底、材料管理等多方面進行現狀分析,并提出相應的解決辦法。佳皓苑項目還專門就此前接受飛檢的經歷,分享了佳兆業的飛檢標準和管理特點。

    針對各項目人員的發言,分公司總經理進行了逐一點評、提問,并進行部分觀點的分享,同時就目前存在的問題對各項目提出以下幾點要求:一是修煉內功,在思想上應該有高度的責任感和榮譽感,提高急迫感;二是保持積極態度,加強學習,提高技術技能,同時加強品德提升;三是革除不良習慣,對項目存在的問題需要及時反饋至分公司、公司以尋求解決辦法和途徑;四是細化各項管理要求,落實考核制度,做到優勝劣汰;五是加強制度建設和基礎管理工作,并落實到成本管理上。

    最后,公司副總經理倪偉充分肯定此次剖析會的意義,指出了分公司現場管理存在的問題、差距以及解決的辦法,并提出了具體的要求,要求剖析會后,各項目要認真思考如何在以后的現場管理中得到提高。

    通過本次會議,項目參會人員表示將切實提高危機感、急迫感、責任感,認真思考、總結如何來提升現場管理水平,適應建筑市場的發展,打造精品工程,實現“以現場促市場”,為公司的發展壯大做出不懈努力。

    文/分公司工程科  圖/賴瀟穎

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